为深入贯彻落实中央八项规定精神，总结分析上半年相关工作成效及存在问题，科学制定整改对策并部署下半年重点任务，开云(中国)公司于2025年7月24日上午召开学习中央八项规定专题党课暨2025年度半年总结会。会议采用“线上+线下”相结合的方式，公司领导班子、职能部门负责人、公司总工及分子公司负责人共30余人线下参会，瑞迪科技集团总经理孙宇、总会计师曹洁菁应邀出席会议，会议由公司副总经理黄建红主持。

会上，党支部书记兼总经理张友利以《锲而不舍落实中央八项规定精神 以优良作风推动企业高质量发展》为题讲授专题党课，带领大家重温了中央八项规定精神的内涵要义，剖析了中央八项规定违规行为的具体表现，结合公司实际开展了作风问题自查自纠。党课结束，张友利总经理又结合2025年上半年公司在项目经营、人才管理、项目管理、技术创新及作风建设等方面的工作进展，深入剖析了公司在经营发展中存在的问题，并提出整改措施。总工程师何建新通报了上半年项目运行管理情况，汇报了项目管理、典型问题、成本管控及下一步计划。平陆运河项目组总监王叔斌以“守德聚力促协同，铭心笃行筑底线”为主题开展道德讲堂，分享团队履职尽责与廉洁从业经历。

总经理张友利指出，全体员工要必须常怀忧患之心，认真学习领会中央八项规定精神，深刻把握作风建设的时代内涵，将作风建设的成效切实转化为发展动能。要以刀刃向内的自我革命精神剖析自身不足，以永不言败的奋进之志积极担当作为，以抓铁有痕的务实作风狠抓工作落实，积极克服多重挑战，保障各项主要经营指标顺利完成，持续提升内部管理水平。要持续深化党建业务融合，切实营造风清气正的企业良好氛围，为企业稳健高质量发展筑牢根基。

 

在全面总结分析2025年度上半年工作后，张友利总经理明确了公司下一步工作重点，将从五个维度协同推进：一是深耕“党建+”工程、强化标准化建设，推动党建与业务深度融合，把稳党建引领方向；二是开展“十四五”规划量化评估并形成总结报告，同步启动“十五五” 规划调研，绘制战略蓝图；三是聚焦区域经营，整合优化资源，促业务增长，推进效益提升；四是在团队建设上优化薪酬结构、强化人才储备，以参加前沿技术创新带动内部研发，夯实发展基础；五是筑牢风险防线，全面降低财税、用工、安全、廉政、信用等各类风险，为企业稳健前行保驾护航。

 

最后，集团总经理孙宇在简要通报集团2025年度上半年总体经营情况，以及集团在经营开发、内控管理的总体思路后指出，当前国内经济形势依然严峻，水利交通等基础建设项目投资主体的变化、水利行业对国有企业监管要求持续提高，都对企业的经营管理工作提出更高要求，公司后续工作中一是要做好规划布局，全面总结公司“十四五”期间的发展经验，结合外部经济及监管形势，全面融入集团事业版块建设，统筹谋划公司“十五五”期间的发展方向及管理模式，确保公司能保持稳健发展的势头。二是加强能力建设，要结合公司发展方向，有针对性储备监理、检测等领域的高端人才，发挥院和集团的专家团队优势提升自身项目管理能力。三是要积极参与集团信息化建设，助力院科技产业管理效能提升。